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在新疆阿勒泰建筑装修过程中,遇到了很多种问题,这往往使工程经理头疼。但是,作为项目经理,单独面对这些问题会耗费大量精力。但是,除此之外,管理层仍存在许多管理上的误解,导致工程管理问题进一步加剧。因此,问题的根源和解决方案措施是我们应该关注的方向。
施工现场人员管理误区
1.管理态度
问题:作为施工经理,我们的态度决定了分包施工的质量。如果有一种观点认为底线不明确,就会导致分包商不断探索管理底线的现象。这也是本工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下、施工进度缓慢等问题。
措施:严格要求分包单位保证工程质量。在管理态度上要明确,不要是一个“好老”。
2.过度依赖经验
问题:许多管理者往往过分依赖过去的经验而忽略了合同的内容。因此,合同纠纷很容易发生,导致没有计划和组织建设。没有科学管理,可能会对项目造成安全隐患。
措施:阿勒泰新疆建筑装修严格施工计划和施工组织设计,并按照标准和规范制定施工计划,避免盲目根据经验,施工经验只能作为施工中的指导性参考。
3.纵容甲方
问:在项目管理过程中,许多人以甲方的意见为主要意见,以甲方的意见为执行命令。
措施:在实施过程中,有必要考虑如何定义合同。它应该按照合同执行。如果合同不限制此项目,则应通过协商解决。
4.思考不足
问题:当问题出现时,他们不积极思考,不盲目寻求帮助。从长远来看,他们将失去上级的信任。
措施:阿勒泰新疆建筑装修施工前,对施工过程有一定的规划,思考在此遇到的问题,在施工过程中,应采取及时的补救措施解决这些问题,并与监理讨论解决办法。如果存在重大问题,如难以解决,向上级汇报;完成施工后,对问题进行分析和总结,并在今后的施工中予以预防。
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